英国萨里的一位修士奥卡姆在所著《箴言书注》中说：“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西同样可以做好的事情。”后人将其概括为“如无必要，勿增实体”的奥卡姆剃刀定律。
从1998年我国第一笔互联网网上交易成功至今短短十余年时间内，互联网好似奥卡姆的剃刀一般，颠覆了众多行业延续了成百上千年的传统业态。新闻业、图书零售业、金融业等等无不在主动或被动地接受着洗礼。
相对而言，服装零售环节以B2C的模式成为纺织服装行业“触电”的先行者。但传统的纺织服装行业受细分行业、地域、种族、文化等因素的限制，以及在原料、生产、物流、批发等B2B环节上的割裂，信息流通迟滞，产品更新周期较长。传统模式在生产主导的年代是行得通的，但随着信息的透明化，以及行业竞争的日益激烈，消费主导的时代已经来临。跟得上市场的步伐才能避免掉队的厄运。
电商由于高效率、高透明、低成本的特点成为众多企业眼中的一剂良药。由此，中国结企业纷纷通过各种方式开展电子商务，多年过去，成功的有，但更多的企业迷失在了浩瀚的信息海洋中，库存还在，旧的模式也还在。“中国结行业网”的出现，成为中国结行业电商突围的又一条路径，这一以行业之名而立的平台，打通了单个企业之间的信息孤岛，又试图通过统一库存，完善配套等方式，绕开传统电商企业“轻服务、轻体验”的阿喀琉斯之踵，以重构中国结行业的新图景。
